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Author Topic: psicologia del lavoro, esoneri del 2008  (Read 1916 times)

kruel queen

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psicologia del lavoro, esoneri del 2008
« on: October 28, 2008, 05:10:34 PM »
posto un po' di esami vecchi, magari a qualcuno possono essere utili!

Domande del primo esonero, Converso, 25.02.2008

1. significato di organizzazione (strumento)
2. l’ organizzazione per la teoria meccanicista
3. la burocrazia per Weber
4. esempio del libro Images: società H-P (contratto fondato sulla fiducia)
5. conseguenza della linea di montaggio (turn-over)
6. l’aspetto più pericoloso del taylorismo
7. un principio dell’ OSL (responsabilità dei dirigenti)
8. film “caccia all’ottobre rosso”: esempio di differenze fra culture nazionali
9. unità del comando
10. la psicotecnica
11. limite dell’approccio meccanicistico (scarsa motivazione)
12. caratteristiche dell’organizzazione meccanica (centralizzata e divisionale)
13. condizioni in cui è indicata l’adhocrazia (ambiente instabile)
14. effetti evidenziati dall’esperimento Hawthrone (importanza delle norme sociali)
15. elemento delle culture femminili(reti di inclusione)
16. l’omeostasi
17. l’entropia negativa nei sistemi aperti
18. l’equifinalità
19. teoria della contingenza
20. teoria di Bateson
21. la prospettiva socio-tecnica
22. le potenzialità della metafora della cultura
23. origine del termine “cultura” (ambito agricolo)
24. teoria di Durkheim
25. l’ attivazione
26. la prospettiva ecologica
27. l’organizzazione matriciale
28. differenze tra i valori del Giappone e degli Stati Uniti
29. elemento della metafora della cultura (attenzione ai significati)
30. effetto della strategia di Federico il Grande (standardizzazione)
31. condizioni in cui è indicata l’organizzazione meccanicista (quando il compito è chiaro)
32. risorse umane


Domande del secondo esonero, Converso, 05.03.2008


1. il “cestino dei rifiuti”
2. apprendimento a subroutine doppia (correggere le norme operative)
3. il “ringi”
4. le origini della cibernetica
5. varietà necessaria (varietà ambiente)
6. perché la ridondanza è olografica?
7. la politica secondo Aristotele
8. obiettivo delle coalizioni
9. quando si ha politica organizzativa?
10. obiettivo dell’analisi politica
11. il conflitto (spesso latente)
12. rapporto tra interessi diversi (possono intersecarsi o restare separati)
13. il potere (è una risorsa o una relazione sociale)
14. conseguenza dell’ autorità razionale (burocrazia)
15. una forma di potere (il controllo della tecnologia)
16. potenzialità della metafora del dominio (dominio come fenomeno intrinseco)
17. ordine implicito (è come un ologramma)
18. autopoiesi (rapporti determinati internamente)
19. film “kinky boots”: l’egocentrismo organizzativo
20. la complessità (organizzazioni come sistemi di interazioni multiple sia ordinate che caotiche)
21. interpenetrazione reciproca
22. innovazione in prospettiva dialettica
23. aspetti che sottolinea la metafora del cervello
24. olografia
25. obiettivo della teoria di Simon (razionalità limitata)
26. la democrazia diretta
27. la concezione pluralista
28. concezione radicale
29. principio del taoismo (natura come un flusso continuo)


Domande del terzo esonero, Cortese, 22.04.2008

DOMANDE APERTE:

1. le competenze nel modello ISFOL
2. la socializzazione organizzativa
3. il mobbing attivo

DOMANDE CHIUSE:

1. la job analysis
2. la job rotation
3. il reclutamento
4. caratteristiche della motivazione
5. la posizione
6. le competenze ISFOL
7. conoscenze e capacità
8. la motivazione al potere, McClelland
9. Herzberg, la retribuzione (è un fattore di igiene)
10. Adams, l’equità percepita
11. l’ organizational commitment
12. la prova tecnica
13. le richieste di flessibilità delle organizzazioni attuali
14. fattore che influenza la scelta occupazionale (condizioni socioeconomiche e familiari)
15. il carico percettivo attualmente (è maggiore di quello muscolare)
16. 5°-95° percentile (misure ergonomiche)
17. il contatore analogico
18. gestore della formazione
19. analisi dei bisogni
20. piano di formazione
21. vantaggi delle ricerche quantitative
22. Reason, classificazione degli errori
23. lo stress
24. una dimensione del burnout (l’esaurimento)
25. le esperienze flow
26. valutazione a 360°
27. incentivi di prestazione e di competenza
28. diversità management
29. organizzazione snella